By Stefan Franz

ISBN-10: 3322892808

ISBN-13: 9783322892805

ISBN-10: 3824400227

ISBN-13: 9783824400225

Auf 'vollkommenen MMrkten' agieren 'vollkommene Unternehmungen" jedenfalls in den Vorstellungen der Neoklassik. Fehlerfreie Koordination sowie allseitige und vollst ndige info aller Instanzen im Unternehmen erUbrigen das Entdecken von koordinativ und kommunikativ bedingter Ineffizienz. Anders die Realit t. In ihr entstand unter dem Problemdruck die establishment bzw. Funktion des Controlling. Sein Effizienzbeitrag steht heute weithin aul3er Frage. Die theoretische Fundierung steht zurUck. ja scheint obsolet zu sein. Aus dieser place geht St.Franz von der zentralen Idee aus, Effizienzvorteile .:: d: .: u"r, -, c, "h,"-_C:: .o:: .n=t""r""o.=l.=l,"i,"n,"g aus den Modalit ten von Kommunikationsprozessen herzuleiten bzw. nach einem die Separation dieser Funktion begrUndenden Theorem zu suchen. Es enth lt jene Argumente. die gedanklich dem Erstanwender von Controlling. der nicht im Analogieschlul3 verharren will (Kapieren statt Kopierenl). den Zugang zur eigentlichen Innovation durch Controlling erst erm glichen. In der mittelst ndigen Wirtschaftspraxis und vor allem im Handel existiert kaum Controlling-Euphorie. Dies ok nnte Ausflul3 eines Management-Generationen-Konfliktes sein. Diese Perspektive gab dem Ansatz von St.Franz die methodische Richtung. W re es m glich in einer Pilotstudie zu zeigen. dal3 Controlling ineffizient ist bzw. auf ein eher normales Management-Versagen reduziert werden kann oder gibt es weitergreifende und confident Argumente dafUr? Praktiker und Theoretiker haben mindestens ein gemeinsames Merkmal. fehlen "harte" Informationen Uber Wirkungszusammenh nge im Ent scheidungsfeld (vollkommene details zum Nulltarif). dann sind "Annahmen." weil zun chst "billiger." ein gern benutztes Substitut. Die info Uber die den Erfolg letztlich bedingten Einflul3gr l3en (die eigenen und jene der Umwelt) sowie deren VerknUpfung sind nur teilweise verfUgbar.

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Paul Halbe, Diplomvolkswirt, arbeitet seit über 20 Jahren als selbständiger Berater mit dem Schwerpunkt own- und Organisationsentwicklung sowie Public relatives. Er ist außerdem Journalist und Autor mehrer Bücher. Bei Gabler erschien 1993 in Zusammenarbeit mit Utho Creusen das Buch "Fusion als unternehmerische Chance".

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In einer Zeit komplizierter, wirtschaftlicher und sozialer Verhiiltnisse vollzieht sich ein Wandel im Fiihrungsstil der Unternehmungen von der patriarchalischen, autori tativen shape zur Fiihrung im Mitarbeiterverhaltnis. Je groBer ein Unternehmen, umso zahlreicher die Fiihrungsgruppen, die sich der unternehmerischen Aufgabe ge meinsam widmen.

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540). Entscheidungsgewalt und Verantwortung fUr die Folgen der Entscheidungen liegen beim Management, nicht beim Controller. Controlling hat eher dienenden und unterstUtzenden Charakter, indem durch es " .. 103). 3ff). l). 12; Koch 1980, die da~ Unternehmen durch die Controlling in die Lage versetzt werden solI en, interner und externer fUr vorauszusehen, Einflu~faktoren auf sie reagieren zu ktlnnen. 4). Spezialisierung wird seltener angefUhrt, wenn um Hauptfunktionen des Controlling geht (Sie taucht bei Harbert 1982 und Strobel 1979 Randbemerkung s.

H. Indikatoren gefunden werden. die geeignet sind, es mUssen den zu erklilrenden Wirkungszusammenhang zu operationalisieren. 50lche Indikatoren fUr die hier interessierende Frage der Eignung des Controlling lassen sich nur dann ermitteln, strukturiert. wenn man das damit verbundene Entscheidungsproblem Wir werden daher auf entscheidungstheoretisches Instrumentarium zurUckgreifen. Wenn Controlling, wie gezeigt wurde. auf Effizienzsteigerung Unternehmen durch Koordination und Information abzielt.

3ff). l). 12; Koch 1980, die da~ Unternehmen durch die Controlling in die Lage versetzt werden solI en, interner und externer fUr vorauszusehen, Einflu~faktoren auf sie reagieren zu ktlnnen. 4). Spezialisierung wird seltener angefUhrt, wenn um Hauptfunktionen des Controlling geht (Sie taucht bei Harbert 1982 und Strobel 1979 Randbemerkung s. 155. ) . Controllers auf. 22). sprich Die Vorteile der trbernahme 5pezialisierungsvorteile konkreten Elementen des sind Aufgabenfeldes gleichartiger somit einer nicht Aufgaben von losgel~~t Controlling-Instanz zu sehen.

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Controlling und effiziente Unternehmensführung: Theoretische Grundzüge und Überprüfung an einem Praxisbeispiel by Stefan Franz


by Charles
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