By Fritz Buchbinder

ISBN-10: 3322843009

ISBN-13: 9783322843005

ISBN-10: 3409343911

ISBN-13: 9783409343916

In einer Zeit komplizierter, wirtschaftlicher und sozialer Verhiiltnisse vollzieht sich ein Wandel im Fiihrungsstil der Unternehmungen von der patriarchalischen, autori tativen shape zur Fiihrung im Mitarbeiterverhaltnis. Je groBer ein Unternehmen, umso zahlreicher die Fiihrungsgruppen, die sich der unternehmerischen Aufgabe ge meinsam widmen. Fur die Praxis eines solchen Managements sind Fiihrungsmittel erforderlich geworden, die aufzuspuren und zu entwickeln in immer starkerem MaBe das betriebswirtschaftliche Interesse in Anspruch nehmen. 1m Rechnungswesen moderner Unternehmungen wurde als Fiihrungsmittel das finances entdeckt, uber das eine umfassende betriebswirtschaftliche Literatur in zwischen vorliegt. Es erscheint dem Verfasser reizvoll, uber die vielfach erorterten Techniken der Planung und Kontrolle hinaus zu untersuchen, inwieweit das Be triebsgeschehen infolge der Budgetierung durch MaBnahmen beeinfluBt wird, die in ihren Wesensmerkmalen mit dem Terminus Budgetpolitik umrissen werden konnen. Die vorliegende Untersuchung hat das Ziel, Wesen und Methoden der Budgetierung daraufhin zu priifen, inwieweit sie, eingebettet in die Unternehmenspolitik, spezi fische Verhaltensweisen begriinden und auslosen. Ihr Ergebnis soIl auf eine price range bezogene Politik hinweisen, die sowohl bei der Aufstellung eines Budgets als auch bei seiner Durchftihrung und KontroIle wirksam wird. SoIlte es dem Verfasser gelingen, der Anerkennung der Budgetpolitik Raum zu verschaffen, so ware damit moglicherweise eine Ausgangsposition gefunden fur eine Reihe von weiteren Untersuchungen, die sich den Gestaltungsmoglichkeiten einer tiefgestaffelten Unternehmungsfiihrung widmen. Fritz Buchbinder five Inhalt Erster Tei! Rechnungs!egung a!s Ausgangspunkt fur Zie!vorstellungen in der UnternehmellSpolitik A. Die retrospektive Erfolgskontrolle .........................., 10 I. Der Informationswert der herkbmmlichen Rechnungslegung . . . . . .. . 10 II. Der lahresabschlu6 als Grundlage und Objekt der Unternehmenspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . II . . . . . . .

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Paul Halbe, Diplomvolkswirt, arbeitet seit über 20 Jahren als selbständiger Berater mit dem Schwerpunkt own- und Organisationsentwicklung sowie Public relatives. Er ist außerdem Journalist und Autor mehrer Bücher. Bei Gabler erschien 1993 in Zusammenarbeit mit Utho Creusen das Buch "Fusion als unternehmerische Chance".

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In einer Zeit komplizierter, wirtschaftlicher und sozialer Verhiiltnisse vollzieht sich ein Wandel im Fiihrungsstil der Unternehmungen von der patriarchalischen, autori tativen shape zur Fiihrung im Mitarbeiterverhaltnis. Je groBer ein Unternehmen, umso zahlreicher die Fiihrungsgruppen, die sich der unternehmerischen Aufgabe ge meinsam widmen.

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In budgetpolitischer Hinsicht ist das Verhalten irn Grunde genommen nichts anderes als der Ausdruck einer Gesinnung oder Haltung. Offen bleibt die Frage, ob die Budgetierung und das Budget zu einer bestirnmten Verhaltensweise zwingend ftihren oder ob die den Menschen innewohnenden, charakterlichen Eigenschaften originar vorliegen und dernzufolge nicht Ausflu~, sondem Vorbedingung budgetlirer M~nahmen sind. Es braucht nicht weiter belegt zu werden, d~ weder der Hergang der Budgetierung noch die Verfolgung der irn Budget festgelegten Ziele und Richtm~e fUr die Umwandlung eines Naturells geeignet sind.

Jede Abteilung in der Unternehmung ein gewisses MaB an Eigeninitiative entfalten und innerhalb gewisser Grenzen selbstandig Entscheidungen fallen darf (l9)'. In der Praxis wird denn auch von dieser Handlungsfreiheit rege Gebrauch gemacht. Oft kann beobachtet werden, wie zum Planungszeitpunkt ein ganzes Heer von Handlungstragern in einem Unternehmen rUhrig wird. Von den Eigenheiten eines derartigen Personenkreises gehen Einfltisse aus, die der Mensch nicht nur als personales Wesen, sondern - und das ist flir uns hier wichtig - als Funktionstrager austibt.

50 Dritter leil Die Bedeutung von Methoden der Budgetierung fur die Beeinflussung des Betriebsablaufs 51 A. Grundfragen der Verfahrensweise Uber die Notwendigkeit und Niitzlichkeit der Planung bestehen nirgends grundsatzliche Zweifel. Meinungsverschiedenheiten bringen in der Regel erst Fragen nach dem Umfang, dem Zeitraum und der Genauigkeit der Planung oder ahnlichen Gesichtspunkten. Zu den ahnlichen Gesichtspunkten gehort die fUr uns wichtige Frage nach dem Aufbau einer Planung. Dieser Vorgang kann von Vorgaben der Untemehmensleitung seinen Ausgang nehmen und bis zu den letzten Aufgabentragem vordringen, also von oben nach unten ablaufen.

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Budgetpolitik by Fritz Buchbinder


by George
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