By Hans Hermann Hüttemann

ISBN-10: 3322853691

ISBN-13: 9783322853691

ISBN-10: 3824401363

ISBN-13: 9783824401369

In den alten Bundeslandem erzielen etwa 34 % alIer Beschliftigten ihr Einkommen in schrump fenden Branchen und es entsteht ca. one hundred fifteen der gesamten Nettoproduktion in diesen Industrie zweigen. Diese Zahlen belegen eindrucksvoll die Bedeutung schrumpfender Branchen und damit die Probleme der Anpassung der von der Schrumpfung betroffenen Untemehmungen. Dieser rea1en Bedeutung von Schrumpfungsproblemen steht aber ein nur unzureichend ausgebildetes betriebswirtschaftliches Instrumentarium gegeniiber. In diese Liicke st6J3t die vorliegende Arbeit. 1m Mittelpunkt steht das Phanomen der Anpassungshemmnisse und spezieller die Frage, ob sich Anpassungshemmnisse durch nicht situationsgerecht gestaltete Anreiz- und Kontrollsysteme theoretisch begriinden und empirisch beobachten lassen. Unter Zuhilfenahme der Principal-Agent-Theorie entwickeIt der Autor Hypothesen zu anreiz und kontrollbedingten Anpassungshemmnissen, die er anschlieBend in acht Intensivfallstudien der Rea1Wit gegeniiberstellt. 1m Ergebnis werden vermeidbare Misfits der Anreiz- und Kontroll systemgestaltung priisentiert, deren Vermeidung als ein wichtiger Beitrag zur Reduzierung von Anpassungshemmnissen in der Schrumpfung angesehen werden kann. Die Arbeit bietet dem theoretisch interessierten Wissenschaftler eine leading edge Anwendung der Principal-Agent-Theorie und dem Praktiker Handlungsempfehlungen fiir einen Bereich der Betriebswirtschaftslehre und insbesondere der Untemehmungsfiihrung, der bisher stark ver nachHissigt battle. Ich wiinsche dieser Arbeit daher eine breite Resonanz in Theorie und Praxis. Martin ok. Welge Vorwort Ais im Friihjahr 1988 die Arbeiten zum Thema Anpassungsprobleme in der Schrumpfung aufgenommen wurden, befanden sich selbst strukturschwache Branchen in einer Wachstumsphase.

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Paul Halbe, Diplomvolkswirt, arbeitet seit über 20 Jahren als selbständiger Berater mit dem Schwerpunkt own- und Organisationsentwicklung sowie Public family. Er ist außerdem Journalist und Autor mehrer Bücher. Bei Gabler erschien 1993 in Zusammenarbeit mit Utho Creusen das Buch "Fusion als unternehmerische Chance".

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In einer Zeit komplizierter, wirtschaftlicher und sozialer Verhiiltnisse vollzieht sich ein Wandel im Fiihrungsstil der Unternehmungen von der patriarchalischen, autori tativen shape zur Fiihrung im Mitarbeiterverhaltnis. Je groBer ein Unternehmen, umso zahlreicher die Fiihrungsgruppen, die sich der unternehmerischen Aufgabe ge meinsam widmen.

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Uehrdi enst (Arbei tsplatzschutzG; 1957) § 2 KlI"'Idi g~sschutz fur lJehrpfl ichtige Probezei t § 298 Kundigungsschutz im Rahmen der Setr i ebsverfassung § 1248 Flexible ALtersgrenzej vorgezogenes At tersruhegeld (13) Arbeitsfordermgsgesetz (1969) § 8 Anzei gepfl i cht von erkennbaren Betriebsveranderungen, die innerhalb der nachsten 12 Monate z. 8. zu Massenentlasungen im Sinne des Kundigungsschutzgesetzes fuhren durften (14) Tarifvertrige z. B. qualitative/quantitative Besetzungsvorsch l age Abf i ndungsregel ungen Verdienstsicherung und Unkundbarkeit alterer Mitarbeiter (15) Rational isieru'l9$schutzvertrige Kundigungsverbote, verlangerte Kundi gungsfristen Abf i ndungsrege l ungen umschu l ungsmaBnahmen I (16) Betriebsvereinbaruagen I Abb.

Beim Menschen beginnt sie bereits nach der Geschlechtsreife. B. in Form einer "Schrumpfung" kennt die Ontogenie nicht. 4) Demgegeniiber sind Untemehmungen aber in der Lage, sich veriinderten Marktsituationen anzupassen und ihren Lebenszyklus moglicherweise durch geeignete RevitalisierungsmaBnahmen zu verliingem. 5) • Die evolutionare Entwicklung von Arten oder Stammen (Untemehmungstypen/Populationen)6) ist Gegenstand der Phylogenie. Arten konnen durch, so wird dort behauptet, Selektion der Erbanlagen positive Veriinderungen erfahren, die es ihnen ermoglichen, sich an neue Umwelten anzupassen.

Hier wird untersucht, inwieweit Nachfragecharakteristika, die Existenz von Nachfragenischen und die Existenz, Art und Bedeutung von Austrittsbarrieren als Auspragung einer giinstigen oder ungiinstigen Branchenstruktur in Verbindung mit internen Stiirken und Schwachen einer Unternehmung eine situationsspezifische Strategie bestimmen lassen. B. eine Unternehmung interne Stiirken (Wettbewerbsvorteile) in einem flir sie giinstigen schrumpfenden Umfeld, so wird das Erhohen oder Halten des bisherigen Investitionsniveaus empfohlen.

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Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen by Hans Hermann Hüttemann


by Robert
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